Latihan Soal Ekonomi SMA Kelas 11 Bab 1: Badan Usaha sebagai Pilar Perekonomian (bagian 3)

Soal

Pengorganisasian (organizing) merupakan langkah penting dalam fungsi manajemen untuk memastikan tercapainya tujuan organisasi. Dalam suatu organisasi, terjadi konflik tanggung jawab antar anggota karena tugas tidak terdistribusi dengan baik. Berdasarkan prinsip pengorganisasian, apa langkah yang paling tepat untuk menyelesaikan konflik tersebut?
1. Menambah anggota organisasi untuk mengurangi beban kerja yang berlebihan.
2. Melakukan pelatihan kepada anggota untuk meningkatkan kompetensi individu.
3. Mengutamakan penyelesaian konflik secara langsung antar anggota tanpa mengubah struktur tugas.
4. Mendefinisikan ulang tanggung jawab, wewenang, dan tugas masing-masing anggota.
5. Mendelegasikan tugas lebih besar kepada pimpinan untuk menghindari kesalahan anggota.
Lihat pembahasan
Jawaban Benar: D. Mendefinisikan ulang tanggung jawab, wewenang, dan tugas masing-masing anggota. Penjelasan: Pengorganisasian bertujuan untuk menciptakan kesatuan yang efektif dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Jika terjadi konflik tanggung jawab, langkah yang tepat adalah mendefinisikan ulang tanggung jawab, tugas, dan wewenang agar setiap anggota organisasi memahami perannya masing-masing. Hal ini sesuai dengan prinsip pengorganisasian yang menekankan pentingnya pembagian kerja yang jelas dan terstruktur. Pilihan lain tidak menyelesaikan akar masalah, yaitu distribusi tanggung jawab yang tidak tepat.
Soal

Sebuah perusahaan mengalami kesulitan dalam mencapai target proyek karena adanya ketidakefektifan dalam pembagian tugas antar karyawan. Berdasarkan fungsi pengorganisasian, tindakan apa yang seharusnya dilakukan manajemen untuk menyelesaikan masalah tersebut dan memastikan kelancaran operasional?
1. Memberikan pelatihan tambahan kepada karyawan untuk meningkatkan keterampilan teknis.
2. Menyusun ulang struktur organisasi untuk memperjelas pembagian tugas dan wewenang.
3. Meningkatkan insentif kepada manajer pelaksana agar lebih bertanggung jawab.
4. Mengurangi jumlah proyek yang dikerjakan agar fokus pada prioritas tertentu.
5. Mengganti manajer puncak untuk memberikan perspektif baru dalam pengelolaan proyek.
Lihat pembahasan
Jawaban Benar: B. Menyusun ulang struktur organisasi untuk memperjelas pembagian tugas dan wewenang. Penjelasan: Salah satu fungsi utama pengorganisasian adalah memastikan pembagian tugas yang jelas dan pendelegasian wewenang dari manajemen puncak ke manajemen pelaksana. Hal ini bertujuan agar setiap individu memahami tanggung jawabnya, sehingga pekerjaan dapat berjalan secara efisien dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Pilihan lainnya tidak secara langsung menyelesaikan masalah inti terkait ketidakefektifan pembagian tugas.
Soal

Dalam suatu perusahaan, terdapat struktur organisasi di mana pimpinan langsung memberikan arahan dan wewenang kepada mandor, kemudian mandor menyampaikan tugas tersebut kepada buruh. Jenis organisasi ini sering diterapkan pada organisasi sederhana dengan sedikit jumlah karyawan. Berdasarkan informasi tersebut, bentuk organisasi apa yang sesuai dan bagaimana keunggulan utama bentuk organisasi tersebut?
1. Organisasi fungsional, keunggulannya adalah spesialisasi tugas pada setiap unit organisasi.
2. Organisasi garis, keunggulannya adalah alur komando yang jelas dan sederhana.
3. Organisasi garis, keunggulannya adalah fleksibilitas dalam pembagian tugas.
4. Organisasi fungsional, keunggulannya adalah tidak memerlukan koordinasi antar unit.
5. Organisasi matriks, keunggulannya adalah fleksibilitas lintas fungsi dan departemen.
Lihat pembahasan
Jawaban Benar: B. Organisasi garis, keunggulannya adalah alur komando yang jelas dan sederhana. Penjelasan: Bentuk organisasi garis memiliki ciri khas alur komando yang langsung dari pimpinan ke bawahan tanpa perantara yang kompleks. Hal ini menjadikan alur komando jelas dan proses pengambilan keputusan sederhana, sehingga cocok untuk organisasi dengan struktur yang kecil dan karyawan yang tidak banyak. Organisasi fungsional atau matriks memiliki karakteristik yang berbeda, seperti spesialisasi tugas atau fleksibilitas lintas departemen.
Soal

Henry Fayol mendefinisikan pengawasan sebagai tindakan untuk memastikan bahwa segala sesuatu berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Berdasarkan prinsip-prinsip pengawasan efektif, seorang manajer harus dapat menetapkan jalur atau urutan pengawasan (routing). Mengapa jalur ini penting dalam memastikan efektivitas pengawasan di dalam organisasi?
1. Untuk mengidentifikasi secara cepat area yang sering terjadi kesalahan sehingga fokus pengawasan dapat ditingkatkan.
2. Agar proses pengawasan dapat dilakukan secara menyeluruh tanpa memperhatikan prioritas.
3. Karena jalur pengawasan memastikan pengawasan hanya dilakukan pada karyawan tingkat rendah.
4. Supaya pengawasan tidak memerlukan jadwal tetap dan dilakukan secara mendadak.
5. Untuk mengurangi tanggung jawab manajer dalam mengatur tugas pengawasan.
Lihat pembahasan
Jawaban Benar: A. Untuk mengidentifikasi secara cepat area yang sering terjadi kesalahan sehingga fokus pengawasan dapat ditingkatkan. Penjelasan: Routing atau jalur pengawasan adalah elemen penting dalam pengawasan efektif. Jalur ini membantu manajer untuk mengarahkan pengawasan pada titik-titik rawan kesalahan sehingga dapat memberikan fokus yang lebih tinggi pada area tersebut. Dengan demikian, pengawasan menjadi lebih efisien dan efektif dalam mendukung tujuan organisasi.
Soal

Dalam sebuah organisasi besar, terdapat tiga tingkatan manajemen yang masing-masing memiliki tanggung jawab dan peran tertentu. Jika sebuah perusahaan mengalami kesulitan dalam menentukan kebijakan strategis yang berdampak pada kelangsungan bisnis jangka panjang, tingkatan manajemen mana yang paling bertanggung jawab dalam menyelesaikan masalah ini, dan mengapa?
1. Manajemen Pelaksana - Karena mereka berada di garis depan dan memahami situasi operasional sehari-hari.
2. Manajemen Menengah - Karena mereka menjembatani kebutuhan operasional dengan kebijakan strategis.
3. Manajemen Puncak - Karena mereka bertugas menetapkan kebijakan operasional dan strategis yang menyeluruh.
4. Manajemen Menengah dan Pelaksana - Karena mereka bekerja sama untuk melaksanakan rencana strategis.
5. Semua Tingkatan Manajemen - Karena setiap tingkatan memiliki tanggung jawab dalam aspek yang berbeda.
Lihat pembahasan
Jawaban Benar: C. Manajemen Puncak Penjelasan: Karena mereka bertanggung jawab dalam membuat kebijakan strategis yang berdampak signifikan terhadap kelangsungan hidup perusahaan. Kebijakan ini mencakup visi, misi, dan keputusan strategis yang mengarahkan perusahaan dalam menghadapi tantangan jangka panjang. Tingkat manajemen ini juga membimbing interaksi organisasi dengan lingkungan eksternal, yang sangat penting dalam menentukan arah kebijakan strategis.
Soal

"Dalam sebuah organisasi besar, terdapat tiga tingkatan manajemen yang masing-masing memiliki tanggung jawab dan peran tertentu. Jika perusahaan mengalami kesulitan dalam menentukan kebijakan strategis yang berdampak pada kelangsungan bisnis jangka panjang, tingkatan manajemen manakah yang paling bertanggung jawab dalam menyelesaikan masalah ini, dan apa alasannya?"
1. Manajemen Pelaksana - Karena mereka berada di garis depan dan memahami situasi operasional sehari-hari.
2. Manajemen Menengah - Karena mereka menjembatani kebijakan strategis.
3. Manajemen Puncak - Karena mereka bertugas menetapkan kebijakan operasional perusahaan dan strategis yang menyeluruh.
4. Manajemen Menengah dan Pelaksana - Karena mereka bekerja sama untuk melaksanakan rencana strategis.
5. Semua Tingkatan Manajemen - Karena setiap tingkatan memiliki tanggung jawab dalam aspek yang berbeda.
Lihat pembahasan
Jawaban Benar: C. Manajemen Puncak Penjelasan: Karena mereka bertanggung jawab dalam membuat kebijakan strategis yang berdampak signifikan terhadap kelangsungan hidup perusahaan. Kebijakan ini mencakup visi, misi, dan keputusan strategis yang mengarahkan perusahaan dalam menghadapi tantangan jangka panjang. Tingkat manajemen ini juga membimbing interaksi organisasi dengan lingkungan eksternal, yang sangat penting dalam menentukan arah kebijakan strategis.
Soal

Dalam sebuah organisasi besar, terdapat tiga tingkatan manajemen yang masing-masing memiliki tanggung jawab dan peran tertentu. Jika perusahaan mengalami kesulitan dalam menentukan kebijakan strategis yang berdampak pada kelangsungan bisnis jangka panjang, tingkatan manajemen manakah yang paling bertanggung jawab dalam menyelesaikan masalah ini, dan apa alasannya?
1. Manajemen Pelaksana - Karena mereka berada di garis depan dan memahami situasi operasional sehari-hari.
2. Manajemen Menengah - Karena mereka menjembatani kebijakan strategis.
3. Manajemen Puncak - Karena mereka bertugas menetapkan kebijakan operasional perusahaan dan strategis yang menyeluruh.
4. Manajemen Menengah dan Pelaksana - Karena mereka bekerja sama untuk melaksanakan rencana strategis.
5. Semua Tingkatan Manajemen - Karena setiap tingkatan memiliki tanggung jawab dalam aspek yang berbeda.
Lihat pembahasan
Jawaban Benar: C. Manajemen Puncak Penjelasan: Karena mereka bertanggung jawab dalam membuat kebijakan strategis yang berdampak signifikan terhadap kelangsungan hidup perusahaan. Kebijakan ini mencakup visi, misi, dan keputusan strategis yang mengarahkan perusahaan dalam menghadapi tantangan jangka panjang. Tingkat manajemen ini juga membimbing interaksi organisasi dengan lingkungan eksternal, yang sangat penting dalam menentukan arah kebijakan strategis.
Soal

Pertanyaan: Dalam proses produksi sebuah perusahaan manufaktur, ditemukan bahwa waktu penyelesaian produksi sangat lama dan koordinasi antar tim produksi kurang efisien. Manajer perusahaan memutuskan untuk menerapkan asas spesialisasi dalam sistem produksinya. Berdasarkan teori sistem organisasi, dampak apa yang paling mungkin terjadi dengan penerapan asas tersebut?
1. Produktivitas meningkat karena setiap individu bekerja sesuai dengan keahliannya.
2. Koordinasi antar tim menjadi lebih kompleks akibat pembagian tugas yang spesifik.
3. Pengambilan keputusan menjadi lebih lambat karena setiap tim membutuhkan waktu untuk konsultasi.
4. Kesatuan komando menjadi terganggu karena banyaknya spesialisasi dalam tim.
5. Rasa kekeluargaan antar tim berkurang karena fokus pada efisiensi kerja.
Lihat pembahasan
Jawaban Benar: A. Produktivitas meningkat karena setiap individu bekerja sesuai dengan keahliannya. Penjelasan: Dengan menerapkan asas spesialisasi, setiap individu atau tim bekerja sesuai dengan tugas dan keahlian khususnya. Hal ini akan meningkatkan efisiensi dan produktivitas karena tugas-tugas dapat diselesaikan dengan lebih cepat dan tepat. Selain itu, spesialisasi juga membantu meminimalkan kesalahan kerja karena setiap orang fokus pada bidang yang mereka kuasai.
Soal

Dalam proses produksi sebuah perusahaan manufaktur, ditemukan bahwa waktu penyelesaian produksi sangat lama dan koordinasi antar tim produksi kurang efisien. Manajer perusahaan memutuskan untuk menerapkan asas spesialisasi dalam sistem produksinya. Berdasarkan teori sistem organisasi, dampak apa yang paling mungkin terjadi dengan penerapan asas tersebut?
1. Produktivitas meningkat karena setiap individu bekerja sesuai dengan keahliannya.
2. Koordinasi antar tim menjadi lebih kompleks akibat pembagian tugas yang spesifik.
3. Pengambilan keputusan menjadi lebih lambat karena setiap tim membutuhkan waktu untuk konsultasi.
4. Kesatuan komando menjadi terganggu karena banyaknya spesialisasi dalam tim.
5. Rasa kekeluargaan antar tim berkurang karena fokus pada efisiensi kerja.
Lihat pembahasan
Jawaban Benar: A. Produktivitas meningkat karena setiap individu bekerja sesuai dengan keahliannya. Penjelasan: Dengan menerapkan asas spesialisasi, setiap individu atau tim bekerja sesuai dengan tugas dan keahlian khususnya. Hal ini akan meningkatkan efisiensi dan produktivitas karena tugas-tugas dapat diselesaikan dengan lebih cepat dan tepat yang pada akhirnya berdampak positif pada produktivitas secara keseluruhan. Selain itu, spesialisasi juga membantu meminimalkan kesalahan kerja karena setiap orang fokus pada bidang yang mereka kuasai.
Soal

Pertanyaan: Sinta, sebagai manajer operasional, menghadapi tantangan dalam meningkatkan efisiensi produksi di perusahaannya. Ia memutuskan untuk mengatur ulang proses kerja, menetapkan target yang lebih terukur, mendelegasikan tugas kepada supervisor produksi, dan memastikan setiap divisi memiliki tugas yang sesuai dengan spesialisasi masing-masing. Tindakan yang dilakukan oleh Sinta merupakan implementasi dari fungsi manajemen ....
1. Planning
2. Actuating
3. Organizing
4. Forecasting
5. Controlling
Lihat pembahasan
Jawaban Benar: C. Organizing Penjelasan: Tindakan yang dilakukan oleh Sinta, seperti mengatur ulang proses kerja, menetapkan target, dan mendelegasikan tugas sesuai dengan spesialisasi masing-masing, menunjukkan fungsi organizing dalam manajemen. Fungsi ini melibatkan pengelompokan sumber daya, tugas, dan tanggung jawab untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien.
Soal

Sinta, sebagai manajer operasional, menghadapi tantangan dalam meningkatkan efisiensi produksi di perusahaannya. Ia memutuskan untuk mengatur ulang proses kerja, menetapkan target yang lebih terukur, mendelegasikan tugas kepada supervisor produksi, dan memastikan setiap divisi memiliki tugas yang sesuai dengan spesialisasi masing-masing. Tindakan yang dilakukan oleh Sinta merupakan implementasi dari fungsi manajemen ....
1. Planning
2. Actuating
3. Organizing
4. Forecasting
5. Controlling
Lihat pembahasan
Jawaban Benar: C. Organizing Penjelasan: Tindakan yang dilakukan oleh Sinta, seperti mengatur ulang proses kerja, menetapkan target, dan mendelegasikan tugas sesuai dengan spesialisasi masing-masing, menunjukkan fungsi organizing dalam manajemen. Fungsi ini melibatkan pengelompokan sumber daya, tugas, dan tanggung jawab untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien.

← SebelumnyaBagian 2 Selesai →Bab lain di Ekonomi

Gratis — tolong sebarkan

Materi dan latihan di sini bisa dipakai siapa saja tanpa membayar dan tanpa mendaftar. Aplikasi Fitri Learning membawa semuanya ke HP, lengkap dengan nilai dan pembahasan, dan jalan tanpa internet setelah diunduh sekali.

Gratis, tanpa akunUnduh aplikasinya → Ilmu yang bermanfaatBagikan ke WhatsApp